Projet PMDCT

 

RAPPORT DES ACTIVITES DU PMDCT

Couvrant la prériode du 01/01/2018 au 31/12/2019

 

 

 

Liste des acronymes

 

CCD :          Comité Cantonal de Développement

 

CDQ :         Comité de Développement de Quartier

 

Cevaa :       Communauté d’Eglises en Mission

 

CVD :           Comité Villageois de Développement

 

DPS :         Directeur Préfectoral de la Santé

 

EcoSan :     Ecologique et Sanitaire

 

EMT :           Eglise Méthodiste du Togo

 

GESURI :     Service de Conseil et d’Appui des partenaires de Pain pour le Monde au

 

                   Togo et au Bénin

 

MMS:       Methodist Missionnary Society

 

MRDF:     Methodist Relief and Development Fund

 

PISPMET :  Programme Intégré pour la Santé familiale et la Promotion de la Micro-

 

                   Entreprise féminine au Togo

 

PMDCT :     Programme Méthodiste de Développement Communautaire au Togo

 

PplM :         Pain pour le Monde

 

SCAPE :       Stratégie de Croissance Accélérée et de Promotion de l’Emploi

 

Secaar :     Service chrétien d'appui à l'animation rurale

 

USP :           Unité de Soin Périphérique

 

ASC :         Agent de Santé Communautaire

 

MILDA :     Moustiquaire Imprégnée d’insecticide à Longue Durée d’Action

 

BKA Consult : Service de Conseil et d’Appui des partenaires de Pain pour le Monde au

 

                   Togo et au Bénin

 

Synthèse

Le présent rapport d’activités couvre la période allant du 01 janvier 2018 au 31 décembre 2019. Il a pour objet de présenter les activités réalisées par le PMDCT au cours de la période considérée, dans le cadre de la gestion des projets de développement en tant que Département des œuvres sociales de l’EMT.

Il vise notamment à rendre compte du niveau d’exécution des activités programmées, et aussi des activités non programmées, dans le cadre des missions confiées à l’Institution, du niveau d’atteinte des objectifs de la période et des résultats enregistrés. De même, le rapport donne des indications sur les aspects financiers, notamment les   décaissements et les dépenses et sur les aspects de gestion administrative de la Structure. Enfin, le rapport présente les changements observés au cours de la période et dégage les perspectives de solutions en termes de conclusions et recommandations. Le rapport est structuré en six sections consacrées respectivement à : (i) l’organisation et la gestion, (ii) les différents projets, (iii) la situation financière, (iv) les effets/impacts induits par l’utilisation des résultats, (v) les perspectives, (vi) les recommandations et conclusion.

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